[專案管理]新產品備料時間點及經濟生產數量評估

        在開發新產品時，有時會遇到客戶並未正式下單, 但為了配合客戶的出貨時間點, 需要先行購入L/T較長的物料, 以便縮短產品的交期, 但需要如何決定洽當的備料的時間點及備料的數量呢? 以下是個人的小小心得分享：

1. 利用L/T 和累計BoM Cost百分比/累計MoQ百分比圖

        一般來說PM會從採購端得到一份如下圖(1)的產品材料清單，其中有各物料的單價、總用量、MoQ(最小訂購量)以及L/T(交貨期間)等。

圖(1) 產品材料清單

        有了材料清單後，再利用先前學到的countif, countifs, sumifs 及sumifs等函數(常用excel函數介紹), 即可整理出圖(2)的表格。