[專案管理]新產品備料時間點及經濟生產數量評估

        在開發新產品時，有時會遇到客戶並未正式下單, 但為了配合客戶的出貨時間點, 需要先行購入L/T較長的物料, 以便縮短產品的交期, 但需要如何決定洽當的備料的時間點及備料的數量呢? 以下是個人的小小心得分享：

1. 利用L/T 和累計BoM Cost百分比/累計MoQ百分比圖

        一般來說PM會從採購端得到一份如下圖(1)的產品材料清單，其中有各物料的單價、總用量、MoQ(最小訂購量)以及L/T(交貨期間)等。

圖(1) 產品材料清單

        有了材料清單後，再利用先前學到的countif, countifs, sumifs 及sumifs等函數(常用excel函數介紹), 即可整理出圖(2)的表格。

[閱讀心得] Google超級用人學

Google超級用人學
作者：拉茲洛●博克(Laszlo Bock)
譯者：連育恩
出版社： 天下文化
ISBN：9789863207733



      Google資深人資長在這本書中分享了Google企業對於員工管理上的軟技巧及硬技巧，書中不僅只有提出理論，還以真實案例說明實際執行在Google後所產生的成果。如果您有興趣，在閱讀後與自己親身在不同企業工作經驗相比對後，相信心中會有許多不同的感觸並激盪出不同的火花。
        有句話說員工是企業最重要的資產，如果你對這句話有強烈的認同感，不妨抽空看看此書，窺探Google是如何打造一個最適合大家去上班的企業，把員工放在第一位。
     
       以下是書中的重點摘要與個人小小的心得分享：

[閱讀心得]SCRUM 用一半的時間，做兩倍的事

作者：傑夫‧薩瑟蘭Jeff Sutherland
譯：江裕真
ISBN：9789863207146
圖片來源：http://bookzone.cwgv.com.tw/book_BCB545.html




        由於工作的關係，看到這本書的標題，很自然而然就吸引了我的目光，在翻了前幾頁後，作者提到美觀但不實用的專案管理辦法「甘特圖」，是個老派不實用的方式後，開始娓娓道來自己所創造的新方式，「Scrum」來做為新的專案管理方式。對於本身在使用甘特圖來排定專案計畫的人當然有不小的衝擊及反思，這是一個什麼樣的神奇方式可以否定甘特圖的效果?以下為書中的摘要及個人的心得分享：